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Nous vous apportons une méthodologie d’atteinte de vos objectifs par le pilotage de vos produits, services, procédés et moyens.
· Nous développons avec vos équipes les outils de pilotage de la performance et les objectifs de chacun.
o En déroulant une méthodologie d’amélioration continue fondée sur la déclinaison de vos objectifs à vos équipes, appuyée par la mise en place et l’utilisation d’outils de gestion opérationnelle,
o En permettant à vos équipes et à vous même de suivre la progression, d’identifier et de quantifier les gisements d’amélioration de manière et de piloter les résultats par un système d’indicateurs cohérent sur toute la chaine de management.
o En disposant les indicateurs clefs et objectivés pour permettre le pilotage global et optimisé des vos produits, services, procédés et moyens.
· Nous configurons vos équipes en acteurs du changement vers vos enjeux.
o En apportant le support culturel à vos équipes, dans leur quotidien pour aller au bout de la logique d’amélioration continue, y compris dans les attitudes nécessaires à l’implication de leurs collaborateurs.
o En renforçant les réactions managériales aux situations auxquelles elles sont confrontées, et dans la prise en compte de la réalité de leur terrain.
o En les guidant vers une utilisation autonome et spontanée de notre méthodologie pour devenir la source interne de l’amélioration continue et de progrès de votre entreprise.
o En créant une implication et une motivation fondée sur une démarche de progrès et d’amélioration continus. Ils peuvent le faire.
Notre méthodologie suit la démarche :
· Nous réalisons le cadrage :
o Un cycle de réunions de cadrage avec les dirigeants pour cerner les problèmes perçus, les besoins exprimés et définir les attentes à l’endroit de l’entreprise et des équipes.
o Une opération de bilan lors de laquelle nos équipes s’immergent avec les vôtres, en les accompagnants sur le terrain dans leur quotidien et établissent une validation des problèmes identifiés et une quantification des opportunités d’amélioration. Cette phase est un travail conjoint et transparent de chacun des acteurs.
· Nous pilotons la confrontation :
o Un cycle de confrontation et de retour d’information auprès des dirigeants pour déterminer les problèmes à traiter, quantifier les enjeux, et proposer une approche et un calendrier d’intervention.
o Ce cycle se conclut par la définition d’objectifs de gains et de progrès, la construction d’un projet de mise en œuvre de solutions avec le dimensionnement de nos équipes et du plan de communication.
· Avec vous, nous développons les enjeux et le plan d’action :
o Un cycle de communication et d’implication des acteurs clefs pour s’assurer de leur adhésion au projet et en ses objectifs.
o Nous privilégions un accompagnement fort pour une implication de vos équipes vers le résultat par l’amélioration continue à un effet d’annonce qui ne saurait être pérenne.
o Le lancement d’un projet impliquant toute ou partie de l’entreprise concernée, suivi conjointement par GAIANET et les dirigeants de l’entreprise, étape par étape, pour atteindre le résultat prévu selon une procédure propre à GAIANET et qui garantit le succès des missions.
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Méthodologie |